中国式商业领袖高级研修班



作者:admin  浏览:49

礼记·大学》:“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知; 致知在格物。物格而后知至知至而后意诚意诚而后心正心正而后身修,身修而后家齐家齐而后国治国治而后天下平。

这是个拒绝深刻的时代,浮躁与肤浅充斥着社会和生活的各个领域,国际政治经济局势波诡云谲,国内形势恰遇百年不遇之大变局。社会变化之深刻已然超出绝大部分人的想象:所有的生意需要重做一次,所的产品需要重做一次,所有的社交圈层需要重新梳理,曾经的社交方式需要暂停与更新,曾经赖以生存的政商关系和政企交往需要重新定义,这个定论毋庸置疑。

喧嚣过后,变革在即,特别是企业家需要返璞归真、需要深刻、需要思考、需要安放我们的心灵。

金桥一以贯之的认为:伟大与平庸之间就差一个学习力!

基于此,金桥商学院整合若干位真正的学者(拒绝学术网红或所谓的学术明星)对第17期课程全新改版升级——《中国式商业领袖高级研修班》8月开班,该课程专注于通过对传统文化和东方哲学的学习提升企业家个人修为与心性,通过政治经济学和现代管理学的学习扩展企业家的宏观视野和对趋势的研判能力。

本期课程设置本着进一步贴近企业家本人身心灵的全面提升优秀的企业家往往是先“正心”“修身“齐家”能齐家方可“治企”中国式商业领袖高级研修班围绕文化传承东方哲学智慧诸子百家经典思想人性研究基业长青战略与品牌资本运作与投融资现代管理工具应用团队打造企业文化建设股权激励整合营销商业模式创新自控力训练逻辑能力训练转型升级等十八模块并特别强调微观层面的实操案例剖析当堂听课当堂互动当堂解决问题,持续提升企业家个人心性和格局。

本着“简要的基础理论+简洁的管理工具+简单的落地方案”,通过实战案例的深度剖析,辅之以“实战练习+实战指导”,过程中融入企业家自我修练课程,让学员在学懂悟通的基础上,强化并全面提升自控意志能力逻辑思考能力、转化应用能力、演讲表达能力、实操实战能力,从而使课堂上学习的思维模型真正应用到日常工作和商业案例中,达到学以致用,学有所用,学即能用。

 

课程设置

 

 

模块设置

课 程 内 容

第一部分:企业家的顶层设计(趋势研判,把握时机)

1

宏观视野

商业思考

1、宏观经济与当下热点政策深度解读

2、国内、国外双循环的机遇与挑战

3、十四五期间的商业机会

4、未来十年什么行业好干,怎么

5对商业本质与底层逻辑的思考

2

公司治理

资本运营

1、公司治理与资本运作

2、国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

3、上市、并购和重组

4、资逻辑项目投资评估操作实务

5、资本运营与传统经营的区别

3

战略规划

落地执行

1、如何定位企业战略方向

2、制定战略并理解战略

3、战略分析与战略选择

4、战略实施与落地管控

5、经典案例及金桥操盘案例深度分析

4

商业模式创新

 

 

可持续发展

1、企业可持续发展之道

2、商业模式创新设计

3、盈利模式创新设计

4、经典案例及金桥操盘案例深度分析

5、亲自操刀设计本企业独特的商业模式

第二部分:企业家的自我修炼(逻辑与自控能力训练)

5

企业家

自控力

修炼(一)

1、为什么自控决定生死成败

2、意志力本能——三思而后行

3、为什么自控力和肌肉一样有极限

4、为何善行之后有恶行

5、自控力的自我评价

6

 

企业家

自控力

修炼(二)

1、多巴胺的作用与欲望管理

2、情绪极限时的自控力

3、张弛有度的自我调节力

4、如何让意志力传染

5、认知自控力的局限性

7

 

企业家逻辑

思维能力

训练

1、逻辑学性质和逻辑思维基本特征

2、逻辑思维基本原理和方法

3、逻辑语言与逻辑思维能力训练

4非逻辑思维的根源

5非逻辑的主要表现形式

第三部分:企业家的心性提升修身正心,齐家治

8

 

诸子百家

国学经典

1易经溯智慧之源,循天道伦常,究文化起源与发展天地万物运行规律

2道家黄老之学,无为而治

3儒家入世思想实用主义哲学

4法家主张变革,认法术而尚功利

5、以正合,以奇胜

 

9

 

透视王朝更迭

探究基业长青

1中国哲学思想的孪变与传承华夏民族价值体系的形成

2先秦封建王朝更迭规律

3专制王朝更迭周期律

4中国的现代化进程

5穿越历史的迷思,探究企业长青之路

第四部分:企业家的管理智慧(管理精进,转型升级)

10

 

人力资源

团队打造

1、企业人才的选

2、人力资源开发与人才机制建设

3、搭班子

4、带队伍

5绩效考核与薪酬激励

11

 

人性研究

正向激励

1、人性根源探究

2、股权架构设计股权激励设计原理、时机选择和落地

3、正向激励体系搭建和运用

4经典案例及金桥操盘案例深度分析

5亲自操刀设计本企业的股权方案

12

 

产品思维

品牌塑造

1、品牌的构建和维护

2、产品、品牌和营销的关系

3、如何用产品思维研发产品

4、经典案例及金桥操盘案例深度分析

5、用产品思维反思和创新本企业的产品

13

 

整合营销

新媒体运营

1、互联网思维下的营销策略

2精准营销和营销创新

3如何打造、裂变营销铁军

4、新媒体运营定位和推广

5、经典案例及金桥操盘案例深度分析

14

项目路演

融资能力

 

1、创业项目的融资策略、路径和方案选择

2、中小企业融资模式的组合运用

3、如何获得资本青睐——撰写商业计划书

4、打造本企业1.0版商业计划书

5、实战演练,投资人点评指导

15

 

管理工具

应用之道

1、思维导图

2、鱼骨图(因果图)

3SWOT分析

4、头脑风暴法5W2H工作

5、现场应用所学工具练习

16

 

认知更新

商业策划

1、商业创意及策划思维训练

2、拆解行业要素,发现新需求

3、商业策划主要方法

4、经典案例及金桥操盘案例深度分析

5、根据命题或本企业做商业策划方案

17

 

破界创新

转型升级

1、物联网时代到来所有的产品都需要重做一次

2、弯道超车和换道超车的战术选择

3、传统企业到底要转型还是升级

4、思维重构和转型升级误区

5、思考并分享本企业转型升级之路

第五部分:企业家精神与商道智慧(传统智慧,启迪心灵)

18

 

 

商道智慧

企业家精神

 

1以史为鉴,探寻传统文化中的管理智慧

2解析历代杰出帝王治国驭人之名相重臣辅国之道

3历代名商巨贾生财之道

4企业家精神家国情怀社会责任之协同

5、企业家如何持续学习、狼性拼搏、感性思考、理性决策

利成于益,君子有所为有所不为

弘扬商道,敬天爱人,先义后利

第六部分:研学考察(实地考察,高层互动)

 

 

备注:金桥商学院保留对课程、时间和师资调整的可能与权力。

师资介绍

以金桥商学院院长杨俊平博士及杨俊平老师的硕士研究生导师北大)、博士研究生导师暨大等在内的若干位真正的学者(拒绝学术网红或所谓的学术明星更拒绝赶场子复读机式讲师组成的教学团队

 

杨俊平院长简介

高级经济师/副教授

杨俊平:金桥资本董事长金桥商学院院长东方美业董事长

北大硕士/暨大博士。从事管理咨询20年,商学教育16年,风险投资12年。是国内知名的管理咨询专家资本运作专家

投资过西贝餐饮、国轩高科、圣牧高科壹加一牧业金田科技等上市公司投资的非上市公司有赛诺生物科技美课堂在线职业教育嘉誉新能源派先定制社区团购乐村淘农村电商圣牧有机草业莱德马业卓越启创云计算等项目咨询服务过世界500强山西晋煤集团晋能控股等大型企业集团

北京大学内蒙古校友会副会长

全国蒙商联合会副会长

呼和浩特市工商联副主席

呼和浩特市政协常委

中央电视台创业大赛《赢在中国》第三季第四名

中央电视台《创业英雄汇》评委

内蒙古卫视《创客中国》导师

2008年被团中央选入“百名杰出青年赴日研修团”派往日本研修

2012年被内蒙古党委组织部选拔卫“111”人才并派往美国研修

2017年获中国职业教育最高奖第五届黄炎培职业教育杰出校长

2017年荣获中国投资人50强称号 

 

【学制设置】

学制1.5年,每月第4周(周六、日)开课,每次集中授课2天1晚

【上课地点】

北京市、呼和浩特市为主结合各地游学

【招生对象】

中小企业主/创业者/企业高管/会计师事务所合伙人/律师事务所合伙人/国企各类金融机构中高层干部/政府及事业单位宏观经济管理部门负责人

【毕业证书】

学员毕业颁《金桥商学院中国式商业领袖高级研修班 毕业证书。

【课程收费】

个人报名:39800/人(终身免费复训),报名学员可带本单位同事或本企业合伙人壹人参加(免费)。

单模块收费

单模块参加:3000元/人
        

                                      

                                      202181

 

发布时间:2022-03-08 15:29  来源:未知