“杨俊平创业工作室”招募令



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金桥商学院2020年招生简章
【学院简介】
金桥资本旗下的金桥商学院是2008年9月经内蒙古自治区教育厅批准成立(内教民字1150 10520000471)并在内蒙古自治区民政厅完成法人登记(民证字第A0362号)的具有合法办学资质的正规民办商学院,是金桥资本投资的国内知名商学教育平台,也是国内最早从事企业商学教育的民办商学院之一。
金桥商学院始终以企业的管理提升、资本运作与顶层设计为培训焦点,以帮扶企业实现可持续发展为终极目标。自成立以来,学院曾先后主办过5届“金桥资本草原峰会”、13届“投融资高峰论坛”和16期“EMBA总裁研修班”,已经有上万名企业家走进过金桥商学院的课堂,接受了系统的企业管理与资本运作专业培训。
 
学院文化
金桥商学院愿景:因金桥而可持续
金桥商学院使命:连通人才和资本 解读发展之困惑 搭建创富之金桥
金桥商学院价值观:利成于益
    释义::赚钱建立在做好事的基础上!
金桥商学院院训:弘扬商道 敬天爱人 先义后利
    弘扬商道
释义:所谓商道:能够塑造环境、资源、人文友好并保持核心竞争力与时俱进的企业可持续发展之道。
敬天爱人
释义:敬天即尊敬天道,天道就是万事万物的发展规律;爱人就是用利他的精神做正确的事,关爱众人。
    先义后利
释义:义是合乎天理,公正合宜之理。做事先秉持公正合宜之理自然就可获得便利或利益。
金桥商学院昭示用语:商海搏击潮头立  百战归来再读书
金桥商学院办学指导思想:为中小企业可持续发展提供一揽子解决方案

4711战略】
金桥商学院坚持“4711发展战略”,帮扶中小微企业实现可持续发展。“4711”是指“依托4个工具、实现7个功能、形成1个圈子、解决1个问题”!具体是指:
1、依托4个工具,即“商学教育+管理咨询+创业孵化+股权投资”;
2、实现7个功能,即“学习交流、提升心性、拓展人脉、信息互通、投资理财、融资服务、资源整合”;
3、形成1个圈子,即“金桥学友圈”;
4、解决1个问题,即“中小企业可持续发展的问题”。
 
【院长介绍】
杨俊平(金桥商学院首席教授)
 
金桥商学院创始人/金桥商学院院长
金桥资本创始人/国内著名投融资专家
暨南大学金融史博士/北京大学硕士
中央电视台《创业英雄会》评委
中央电视台创业大赛《赢在中国》第三季第4名
创业至今超过20年,是拥有丰富实战操盘经验及资本运作理论功底的双料专家,帮助超过50家企业设计、制定和实施完成了企业投融资计划及顶层战略规划
 
【曾应邀在金桥商学院授课或出席论坛的老师及嘉宾】
陈玉宇:北京大学光华管理学院教授
周  立:清华大学经管学院教授
张银杰:上海财经大学教授
贺  强:中央财经大学金融学院教授,证券期货研究所所长
卢力平:北京国家会计学院学术委员会委员、教授
贾国龙:西贝餐饮集团创始人、董事长
严介和:太平洋建设集团创始人
王召明:蒙草生态(股票代码300355)董事长
姚同山:中国圣牧(股票代码01432HK)创始人
卢文兵:小肥羊餐饮集团原CEO
梅  萌:清华科技园发展中心主任,启迪控股董事长
卞华舵:和灵资本创始人,远东控股集团董事
杜敬磊:鼎晖投资董事总经理
陆满平:平安证券投行部执行总经理
余维江:红十三基金创始合伙人,著名投融资专家
符德坤:著名区块链专家,中国互联网协会专家团成员
李光斗:著名品牌策划专家
苏建伟:上汽集团总法律顾问
房西苑:著名投融资管理专家
陈晋蓉:著名财务管理专家
孙  犁:海尔集团原财务高管
韩晓宾:北大纵横合伙人
梅延明:金桥资本合伙人,金桥商学院执行院长
林雪峰:金桥资本合伙人,金桥资本执行总裁
 
2020年,金桥商学院教学体系经过重大调整,重磅推出“金桥商学院·商道智慧博研社金桥商学院EMBA管理实战研修班金桥E书院·EMBA经典课程”等三大核心课程,持续助力中小微企业可持续发展!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
金桥商学院·商道智慧博研社
 
【核心目标】
承先贤智慧,鉴东西文明,循价值根本,扬商道精神。
以提升心性,帮助企业家重塑精神家园为核心目标。
 
【课程介绍】
当下很多的企业家,对商业理论和管理技能了然于胸,却依然在商业竞争中步履维艰。巴菲特的合伙人查理·芒格先生就曾提出:“学习的真正目的是为了形成“普适智慧”,这样各个领域的问题就会迎刃而解。”据调查,美国前100强企业的CEO,他们的书柜中超过90%的书籍都和经济管理无关,他们更喜欢看宗教、心灵、历史和哲学类的书籍。这就给我们一个重要的启示:在当下同质化的战略决策和管理技能条件下,企业家的胸怀、格局、心性和视野,才是企业未来能否做强做大、基业长青的决定性因素。
“金桥商学院·商道智慧博研社”,专为有价值观、有使命感、有家国情怀、有历史视野、有厚重底蕴的企业家打造。
课程体系基于如下四大基点:1、传统国学经典;2、中西文明交融;3、历史人文智慧;4、顶层战略布局。在本课程里,我们将会重新审视东方文明博大精深的哲学观与价值观,我们将会细细梳理中华文明与世界文明的交相辉映、相容相生;我们将穿越历史的迷思,借古思今;我们更将站在新时代的宏大蓝图下去认真思考这个世界、这个国家、这个民族,以及我们的企业和我们自己。
 
【课程设置】
模块设置 细分领域 课程内容 推荐讲师
心性提升 1 国学经典 易经,溯智慧之源,循天道,究天地万物运行规律 拟邀相关学科知名学者
儒家,入世思想,实用主义哲学
道家,黄老之学,无为而治
法家,主张变革,认法术而尚功利
孙子兵法,以正合,以奇胜
2 中华文明的形成、发展与传承 中国哲学概论 拟邀相关学科知名学者
厘清诸子百家经典思想
古代哲学思想的孪变与近现代思想体系的传承
华夏民族共性价值体系的形成
3 西方文明的形成、发展与传承 西方文明发展概述 拟邀相关学科知名学者
希腊哲学思想的源起
基督文明的起源与孪变
透过对中世纪与文艺复兴时期的梳理,解读西方近现代文明及价值观的形成
4 透过王朝更迭周期律,探寻基业长青宝典 先秦封建王朝更迭规律 拟邀相关学科知名学者
专制王朝更迭周期律
革命与现代化进程
5 透过历史看管理 以史为鉴,探寻传统文化中的管理智慧 拟邀相关学科知名学者
历代杰出帝王治国驭人之道
历代名相重臣辅国之道
历代名商巨贾生财之道
6 百年治企人文学 企业家精神、家国情怀与社会责任之协同 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长,暨南大学历史学博士
企业家如何持续学习、狼性拼搏、感性思考、理性决策
利成于益,君子有所为有所不为
敬天爱人、先义后利、弘扬商道
顶层设计 7 企业战略 战略是什么?中小企业需要有战略吗? 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
企业发展战略的规划
人才战略的规划
品牌战略的规划
财务战略的规划
金桥团队实操典型战略案例深度解读
8 资本战略 法人治理、资本运作的概念与特征 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
企业投融资战略制定与执行
企业上市战略流程与实务
扩张战略:企业并购与重组 林雪峰:金桥资本执行总裁
金桥团队实操典型资本案例深度解读
9 商业模式与盈利模式设计 用商业模式的思想指引再造企业价值链 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
闭环商业模式设计
百种前沿盈利模式创新深度解读
金桥团队实操商业模式案例深度解读
10 企业文化设计与落地 什么是企业文化 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
企业文化建设的原则与框架
如何在企业中提纯文化要素和价值体系
企业文化如何贯彻与传承 梅延明:金桥商学院执行院长
金桥团队实操案例深度解读
11 企业家沙龙 实体经济与数字经济交锋 主持人:
杨俊平
金桥资本董事长/金桥商学院院长
主讲:
多位成功企业家
传统零售与新零售对垒
平台模式与垂直模式互撕
成功企业家创业心路历程分享
涅槃企业缔造者现身说法
知名企业实地深度考察
12 企业转型与趋势预判 当前国际国内宏观经济形势分析 拟邀相关学科知名学者
“十四五规划”及热点政策解读
 
 
【招生对象】
上市公司高管、中小企业主、各商(协)会负责人
 
【上课地点】
北京+游学(名山大川、名校古刹、名城名企)
 
【毕业证书】
学员毕业由金桥商学院颁发《金桥商学院·商道智慧博研社》毕业证书。
 
【课程收费】
个人报名:99000元/每人(终身免费复训)
 
 
 
 
金桥商学院EMBA管理实战研修班
 
【核心目标】
专家讲解+管理工具+实战辅导,基于中小微企业持续增长发展困境,为其提供精准扶持和全方位解决方案。
 
【课程介绍】
“世界上每100家破产倒闭的企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的”——兰德咨询。
新时代的中国经济已进入由粗放式发展向集约化发展转型的关键时刻,机遇与挑战并存。如何在这百年大变局中争位上游,是每个成长型企业的决策和管理者不得不思考的重要问题。
2020年,金桥商学院特别针对快速成长的中小微企业定向研发“金桥商学院EMBA管理实战研修班”课程,本课程的核心特点:简要的基础理论+简洁的管理工具+简单的落地方案。课程将围绕中小微企业在管理实践中最常见的12大领域,全程专家辅导,全部实战工具,准确找到企业持续增长的隐性曲线,创造企业核心竞争优势。
 
【课程设置】
模块设置 课程内容 推荐讲师
1 企业的战略与定位 新时代下企业的下一步机遇在何处 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
企业战略制定
竞争战略与扩张战略
典型案例深度解读
2 如何构建营销铁军 如何打造营销铁军、裂变营销铁军 拟邀相关领域知名讲师
如何把产品卖出去,把钱收回来
如何开展精准营销和互联网营销
典型案例深度解读
3 品牌建设与品牌管理 企业品牌战略制定与实施 拟邀相关领域知名讲师
品牌打造与品牌维护
品牌危机的应急处理
典型案例深度解读
4 团队打造 搭班子:如何搭建企业核心管理班子 拟邀相关领域知名讲师
带队伍:如何带出能征善战的队伍
追过程:如何实施过程考核,快速优胜劣汰
企业招人、用人、留人、育人之策
典型案例深度解读
5 产品思维 产品思维的认知,产品与品牌的区别 拟邀相关领域知名讲师
产品命名与设计基本原则
爆品思维/超级符号思维/定位思维
产品的迭代方案设计
典型案例深度解读
6 股权设计与薪酬激励 股权、期权、干股、实股、期股、红利、股息等激励制度设计 林雪峰:
金桥资本执行总裁
有激励的薪酬体系设计
行之有效的全员绩效考核体系设计 梅延明;
金桥商学院执行院长
科学的部门绩效考核体系设计
典型案例深度解读
7 管理架构 扁平化组织架构设计原则 拟邀相关领域知名讲师
科学规划部门管理宽度和深度
无盲区企业管理制度规划与设计
企业跨部门协同机制制定
典型案例深度解读
8 商业模式与盈利模式的创新与设计 商业模式基本原理 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
 
商业模式设计流程
盈利模式设计流程
百种创新盈利模式的分析 梅延明:
金桥商学院执行院长
典型案例深度解读
9 预算管理与税收筹划 全面预算管理制度设计与落地实施 拟邀相关领域知名讲师
财务风险防范与风控制度设计
税收筹划与合理避税
成本管理与控制
10 企业法务与合规经营 公司核心法务四梁八柱 拟邀相关领域知名律师
新公司法核心条款深度解读
企业经济、劳务合同、知识产权风险防范
企业合法合规经营意识养成
典型案例深度解读
11 投融资与资本运作 企业融资策略、渠道及方案设计 杨俊平:
金桥资本董事长/金桥商学院院长
商业计划书的撰写
企业投资项目科学分析与可行性论证
企业资本运作、上市、并购重组实务 林雪峰:
金桥资本执行总裁
典型案例深度解读
12 转型升级 传统企业如何实现互联网+和数字化转型 杨俊平:
金桥资本董事长金桥商学院院长
“所有的产品都需要重做一次”就是转型升级
弯道超车与换道超车的战术选择
做减法与多元化的战略选择
典型案例深度解读
 
【学制设置】
学制1年,北京每月第4周(周六、日)开课,呼和浩特每月第3周(周六、日)开课,集中授课2天,全年共24天。
 
【上课地点】
北京市、呼和浩特市为主
 
【招生对象】
创业者/企业高管/会计师事务所合伙人/律师事务所合伙人/国企和各类金融机构中高层干部/政府及事业单位宏观经济管理部门负责人
 
【毕业证书】
学员毕业由金桥商学院颁发《金桥商学院EMBA管理实战研修班》毕业证书。
 
【课程收费】
个人报名:12990元/人(终身免费复训)
 
 
 
 
金桥E书院·EMBA经典课程招生简章
【课程介绍】
金桥E书院·EMBA经典课程包括企业战略、营销铁军、品牌建设与品牌管理、团队打造、产品思维、股权设计与薪酬激励、商业模式与盈利模式、预算管理与税收筹划、法务与合规、投融资与资本运作、转型升级等,由金桥商学院院长,金桥资本董事长杨俊平博士亲自授课,让大家利用碎片化的有效时间,短时间内即可接触到纯正的商业经典。
 
【课程设置】 
模块 课程名称 课程要点 时间(2020年)
导论 课程导读 1、这是一档什么课程?要达到什么目的?
给商务人士利用碎片化时间学习现代企业管理知识,掌握现代企业管理工具,创建现代企业制度,成就职业梦想。
开篇
2、学习者到底需要学点什么?
金桥商学院强调的是全面和系统学习现代管理知识,而网上大部分课程是一招鲜的套路,自话自说,培训课程不全面不系统不闭环。
3、本课程的学习方法。利用碎片化的时间在线学习,直播+录播,音频+视频
一、中小微企业的战略与定位 1讲:小微企业C位抢占战略 什么是战略 1月4日
小企业需要战略吗
如何制定战略,制定战略的要素
战略如何落地、调整与控制。
2讲:品牌战略的规划 管理者品牌意识养成 1月11日
品牌故事设计(有理有据、印象、好感度、产品关联度)
主打广告用语打造
3讲:管理者的成本思维 管理者的财务思维养成
管理者的成本意识养成
1月18日
4讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 1月25日
财经热点
热搜新闻
二、如何构建营销铁军 5讲:
销售认知
销售认知的重要性 2月1 日
把东西卖出去,把钱收回来是硬道理
6讲:
如何打造营销铁军
何为销售铁军 2月8日
怎么做到定目标、追过程、拿结果
7讲:如何裂变营销铁军 营销铁军裂变的基本条件 2月15日
裂变营销铁军的方法和步骤
8讲:如何开展精准营销 精准营销方案设计 2月22日
互联网营销的常见方法
9讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 2月29日
财经热点
热搜新闻
三、品牌建设与品牌管理 10讲:品牌打造与维护 如何打造企业品牌 3月7日
如何维护品牌形象
11讲:企业品牌战略 品牌战略的制定流程及制定要素 3月14日
 
中小企业如何制定、实施品牌战略
四、团队打造 12讲:如何搭建领导班子 选择班子成员的原则 3月21日
对班子成员如何实施有效管理
班子成员之间如何分工与协作
成功与失败案例解读
13讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 3月28日
财经热点
热搜新闻
14讲:复制高素质管理者 人才复制的重要性 4月4日
如何复制高素质管理者
15讲:过程管理 管理是管过程还是管结果 4月11日
我说你听、我做你看、你做我看、你说我听。
赛马机制建立
16讲:如何带队伍 公司怎么能找到合适的人 4月18日
公司如何做好留人、用人、育人
17讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 4月25日
财经热点
热搜新闻
五、产品思维 18讲:
产品思维
什么是产品思维,产品和品牌的关联 5月2日
产品的生命周期特点解读
19讲:产品命名原则 名字就是战略 5月9日
产品命名注意事项
产品组合的宽度、深度案例分析
20讲:
爆品思维
什么是爆品? 5月16日
怎样打造爆品
21讲:
产品思维
树立产品迭代维度 5月23日
如何做好产品的迭代升级
22讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 5月30日
财经热点
热搜新闻
六、股权设计与薪酬激励 23讲:股权激励制度设计 股权激励方案设计 6月6日
激励对象、激励数量、激励指标设计
与激励控制约束机制
24讲:全员绩效考核体系设计 绩效考核概述;几种主要的考核方法 6月13日
如何让考核真正落地
绩效考核与薪酬的联动
25讲:绩效考核 部门考核与全员考核的联系与区别 6月20日
业务部门如何设计绩效考核
职能部门如何设计绩效考核
部门绩效考核与公司战略实施的关系
26讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 6月27日
财经热点
热搜新闻
七、管理架构 27讲:科学设置职能部门 如何规划部门管理权限的深度、宽度 7月4日
职能部门与业务部门的协同
28讲:组织架构设计 扁平化组织架构的设计 7月9日
扁平化组织架构设计的几个基本原则
、商业模式与盈利模式 29讲:商业模式原理 什么是商业模式 7月16日
30讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 7月23日
财经热点
热搜新闻
31讲:如何设计商业模式 中小企业如何设计商业模式 7月30日
32讲:盈利模式设计流程 什么是盈利模式 8月6日
不同盈利模式的设计方法
九、预算管理与税收筹划 33讲:全面预算管理 初创企业、中小企业如何做全面预算 8月13日
什么样的企业需要全面预算
全面预算如何落地实施
34讲:财务风险与风控 中小企业财务风险的防范方法 8月20日
中小企业面临的主要财务风险在哪里
设计风控制度的一般方法
35讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 8月27日
财经热点
热搜新闻
36讲:成本管理与控制 如何做好成本管理 9月3日
成本控制的标准和要素
成本管理与控制的设计与实施
37讲:
合理避税
税收筹划与避税、漏税、偷税的区别 9月10日
税收筹划常见方法及案例解读
十、企业法务与合规经营 38讲:合同风险防范 企业经济合同常见风险实务 9月17日
企业劳务合同常见风险实务
如何规避企业的经济、劳务合同风险
39讲:本月热点热搜话题解读 政治解读 9月24日
财经热点
热搜新闻
40讲:法律风险防范 知识产权的重要性 10月1日
如何防范中小企业知识产权的风险
知识产权案例解读
41讲:
公司法务
中小企业更需要合法合规的经营意识 10月8日
如何培养和建立合法合规经营意识
十一投融资与资本运作 42讲:
企业融资
中小企业融资真的很难吗 10月15日
中小企业怎样设计融资策略
常见融资方法与渠道,案例解读
43讲:商业计划书的撰写 商业计划书的作用及构成 10月22日
商业计划书如何撰写才能打动别人
商业计划书的路演的注意事项
44讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 10月29日
财经热点
热搜新闻
45讲:
投资项目论证
企业投资项目的流程 11月5日
如何验证投资项目的价值
企业投资可行性的几种论证方法
46讲:
企业上市
国内外资本市场简介 11月12日
国内上市的政策、流程和要求
科创板、新三板利好解读
47讲:企业并购重组实务 国企混改分析 11月19日
并购前中后的注意事项
人员、资产、业务和文化的整合
案例解读
48讲:本月热点热搜话题解读 政策解读 11月26日
财经热点
热搜新闻
十二、转型升级 49讲:传统企业互联网+和数字化转型 企业为什么要转型升级 12月3日
转型升级的产业方向
转型升级的方法和实施步骤
50讲:弯道超车与换道超车的战术选择 弯道超车与换道超车的差别 12月10日
企业竞争弯道超车的方法设计与实施
企业竞争换道超车的方法设计与实施
 
 
【课程特色】
  1. 系统性。2、实战性。3、时效性
  2.  
【学员权益】
  1. 线下教育、智库咨询和风险投资、项目库、案例库、学员库无缝对接。
  2. 各地线下学习中心相继组建,你的学友圈已经成立。
 
【招生对象】
创业者/企业高管/各类金融机构中高层干部/政府公务员。
 
【课程收费】单课:9.9元/人。课程包:99元/人。年卡:999元/人
 
 
 
 
 
报名优惠政策
企业决策同频才能共振,引起共振才能高效执行。老板一个人学习不如不学习,一个人进步不如不进步。金桥商学院特别推出三个学习套餐,旨在帮助企业打造学习型团队,形成一马当先、万马奔腾的良好局面。
 
金桥商学院团体报名一:
“千里马计划”
涵盖项目 包含名额 标准单价 价格合计
1 金桥E书院 20 999元 19980元
EMBA企业管理实战研修 4 12990元 51960元
金商道智慧博研社 1 99000元 99000元
金桥私董会 1 100000元 100000元
合计收费 270940元
实际收费 120000元
 
 
 
团体报名金桥商学院团体报名二:
“雏鹰计划”
涵盖项目 包含名额 标准价格 价格合计
2 EMBA企业管理实战研修班 3 12990 38970元
金桥e书院 6 999 5994元
价格总计 44964元
实际收费 30000元
 
 
金桥商学院团体报名三:
“授渔畅学”计划
要求 标准价格 备注
3 1年之内不限人数(不包含商道智慧●博研社课程)。 240000元/年 1、参加“金桥E书院”课程每人收取100元学籍管理费;
2、参加“金桥商学院EMBA管理实战研修班”课程每人收取1000元学籍管理费。
 
注:金桥商学院将保留对本商学院所有课程、师资的调整权及学习全流程相关事项最终解释权。
发布时间:2020-10-15 14:29  来源:未知