商学院课程之浅谈要活着还是要战略

　　商学院课程之浅谈要活着还是要战略做企业是需要有战略的，如何通过商业模式突破自己的商业战略这是一个发展问题，那么通过杨老师讲解战略思维帮助大家提升下企业运营中的相关思想吧!

　　“战略”始于战争，从字面理解可为战争谋略，所谓“运筹帷幄，决胜于千里之外”。反之，如果缺乏谋略，只是逞“匹夫之勇”，其胜算能有几何，当不难预料。俗话说商场如战场，战略的意义也就相当深远，但对于目前绝大多数的中小微企业来说，几乎没有明确的战略，生存是大的经营之道，如果企业生存不了又何谈战略，故先有企业还是先有战略，是不少中小微企业的重大课题。

　　我们通常所说的战略，准确的理解应该指的是企业的“发展战略”。 “发展战略”就是企业的发展的方向，有些新型企业在创办之初就有了宏伟的远景规划，加上好的竞争战略，抓住了市场的需求，很快在百花齐放的当下一鸣惊人。而有些企业，目标宏伟，而执行起来却举步维艰，看战略没有问题，可企业就是不见起色。而过去大多数的中小微企业，大多都是一步一个脚印，有时也走弯路但终还是成功了，对于他们来说“活着”就是其生存之道，这样的企业大多都是白手起家，出发点就是为了生存，在生存之上逐步的完善，寻找发展的方向，不断壮大。

　　事实上，每一个不同的案例，也应正了金桥资本董事长杨俊平的观点：“虽然很多经济学家都在为此展开深入的探讨，但我始终认为在这个问题上没有绝对性，只能说传统的中小微企业，活着就是主要的战略，而如今新型经济下中小微企业的发展则要有明确的发展战略，还要制定详细商业计划书。”

　　不论企业还是战略，初都要树立良好的核心价值观，金桥的核心价值观是“倡导每位学员赚的每一分钱，应当建立在做好事的基础上。对污染破坏生态环境的、侵犯别人知识产权、有违法行为等企业或项目，无论投资收益有多大，都不参与。积极回报社会承担更多责任。”这正如企业在谋划和参与市场竞争之前，必须首先彻底的搞清楚，企业存在和发展是“为了谁”和“为什么”，才能成为商战中的“正义之师”，才有机会实现“得人心者得天下”，赢得市场竞争的胜利，获得持续发展的机会。