2019年5月17-19日，金桥商学院EMBA总裁班十四期第二模块——《资本战略》课程在内蒙古饭店朵兰酒店开课。本次课程由国内知名投融资专家、金桥资本董事长、金桥商学院院长杨俊平老师主讲，来自北京、山西、河南、河北及内蒙各地的学员参加了本模块课程的学习。
本次课程主题围绕“公司治理、资本运作、上市战略流程、股权激励、并购与重组”五部分展开，每一部分又通过原理探究、案例剖析、流程方法的讲解，让学员清晰了解并能落地应用。
公司治理
资本战略的核心是如何把钱融回来。融资就要有一个主体，而公司治理是基础和首要环节。公司治理就是让公司在法制轨道下规范运行，具体分为内部治理和外部治理。一个企业要同时处理好内外部治理，形成一个良好的内外部环境和治理结构。
资本运作
资本运营是以资本增值为目的，通过资本市场进行的筹划和经营活动。具体通过吸收直接投资、发行股票、发行基金、银行借款和租赁等方式筹集资本，运用直接投资、间接投资和产权投资等方式提高资本效益。
上市战略流程
上市前的准备：
股份制改造、完善的法人治理结构、主营业务收入持续增长、合法续存3年以上、有足够的市场空间。
上市的流程及路径规划：
确定中介机构——分析上市的可行性——设计规划上市方案——问题整改——股份制改造——业务合法合规——历史沿革没有硬伤——公司经营的独立性——没有同业竞争——没有关联交易——反馈问题——预披露——上会过会——发行——上市
股权激励
股权激励就是通过把员工变成股东，使其享有收入分配和利润分配权，达到上阵亲兄弟，打架父子兵的效果。
股权激励的作用：吸引人才，留住人才，降低人力资源成本，激发主观能动性，实现个人或企业价值大化。
股权激励6步法：
一个目的：打造高效团队
二个原则：让利 不白送
三个方法：岗位股 工龄股 绩效股
四个确定：定来源、定人员、定机制、定价格
五种股票：干股 实股 期股 优先股 虚拟股
六个要点：可变量法 不可变量法 风筝法 气球法 直接股东间接股东
股权激励不可一蹴而就，要根据企业规模、阶段、行业、目的、股权状况、企业估值、股票定价设计。并把握好时机，在公司走上坡路、值钱的时候做股权激励。
并购与重组
并购的方式：整体并购、投资控股并购、股权有偿转让、资产置换并购、股权无偿划转。
并购流程：
锁定标的——前期谈判——尽职调查——确定兑付方式——签订框架协议——签订正式协议——资产交割
企业的资本战略归纳为：
一、 制定融资规划
二、 把握融资节奏
三、 做实业绩
四、 设计好商业模式
五、 打造高效团队
六、掌控资本运作节奏
课后，学员们就自身企业在资本运作和股权激励方面的困惑和问题与老师互动交流。针对学员提出的问题，杨老师现场给出指导意见和落地方法。
通过3天2晚的学习，学员们对资本战略的理论、路径和工具有了全面清晰的了解。资本运作是实现企业战略的重要手段，深度理解资本运营的内涵与本质，有利于科学制定资本战略并借助娴熟的资本运作手段以更高的价值登录资本市场。并以此为抓手，为实现企业整体战略目标提供坚实保障。
2019年，金桥商学院EMBA总裁班课程改版升级，每次课程增加1天参观考察企业，增加2晚对所学课程进行落地辅导。为了让学员们学用结合，学以致用，本次课程期间，学院组织全体学员赴伊利、蒙牛和蒙草三家上市公司实地参观考察，与企业高管和专家分享交流。
在参观完三家企业的当晚，杨俊平老师为学员深度解读三家企业成长发展及资本运作的过程细节，分享幕后鲜为人知的故事。
金桥商学院成立十年来，有上万名企业家和社会各界人士走进金桥课堂，系统学习现代企业管理和金融资本知识。尤其对内蒙古而言，金桥商学院发挥了为本土企业家和各界人士普及、启蒙金融资本知识的重要作用。
在呼和浩特恢复开班，是为了帮助更多的内蒙古企业家走进课堂，了解资本，找到和资本对话的路径，创新商业模式，提升企业核心竞争力，促进传统企业转型升级，助力中小微企业可持续发展。
本次课程期间，部分老学员也闻讯赶来，再次回炉复训